EL COMITÉ INFORMA
PREACUERDO CONVENIO 2018-2019-2020
Como todas y todos sabréis, y ya adelantamos en una nota del
comité, el 2 de febrero, en una reunión
celebrada con la dirección, la mayoría del comité ( 82 % ) , compuesta por 11
delegados de LAB y 3 de la UGT, alcanzamos un preacuerdo respecto al convenio
de empresa de Gestamp Bizkaia S.A, para
los años 2018 ,2019 y 2020. Sobra
decir, que como siempre, dicho preacuerdo solo adquirirá el carácter de acuerdo
si es aprobado por la plantilla de Gestamp Bizkaia, en la votación que se
efectuara durante el lunes y martes
siguientes , 12 y 13 de febrero en el lugar y horarios que mencionaremos mas
adelante.
A diferencia del entorno de
negociación del convenio anterior, nos encontramos con un proceso fabricación
más “estabilizado” ( aunque con múltiples problemas organizativos, falta de
espacio,…. ) pero con una carga de trabajo histórica , que hace que la empresa
se encuentre con una plantilla de mas de 750 trabajadores , generando eso una
alta eventualidad. Las ventas de nuestro principal cliente que no es otro que
Mercedes Vitoria están en unas cifras record y quizás lo que falta saber es si
los siguientes años mantendrá dicha tendencia. Digan lo que digan, ni el mas
optimista podría haber previsto que esta furgoneta se vendería un 50% más que
la anterior.
Por otra parte, la empresa sigue
insistiendo en que dicha carga de trabajo y su correspondiente aumento de
facturación no se traducen en un aumento de rentabilidad o no por los menos en
los términos que exigen los dueños o accionistas. Además de todo ello, y como
es costumbre nos siguen recordando que somos los que tenemos los costes
laborales mas altos, mejor convenio, menos flexibilidad, etc...Dichas
diferencias son más evidentes desde que nos pasamos a la división Gestamp Sur,
donde el Convenio de Gestamp Bizkaia , ya sea en salarios , jornada, u otras
condiciones laborales está muy por encima del resto de las plantas de la
división . Son las mismas plantas con las cuales tenemos que competir para captar
inversión o carga de trabajo en el grupo Gestamp. Cada vez esta más claro que
la competencia no se encuentra solo en otras empresas, sino dentro de la propia
Gestamp. Durante la negociación del Convenio ,la empresa nos ha recordado
reiteradamente que en otras plantas del grupo hay ETT-s y aquí no, que hay
medidas de flexibilidad y aquí no,…..
Aunque el entorno global sea
cada vez más “complicado”, nosotros y nosotras seguiremos apostando por
convenios que sumen y no que resten, y seguiremos primando el acuerdo siempre
que este sea posible, sin dar ningún paso hacia atrás. Ahora como en el futuro
habrá que seguir haciendo acuerdos con la empresa, acuerdos que posibiliten
inversiones que garanticen el futuro de la planta y por extensión el futuro de
todos y todas.
Aún así y siendo todo eso
cierto, en esta negociación nos marcamos tres objetivos fundamentales:
- No aceptar ninguna medida
regresiva( aumentos de jornada, medidas de flexibilidad,…).
- Una Buena subida salarial. Pocas empresas del grupo o del
entorno han firmado subidas así. Incluso
mejoraremos la subida que tiene nuestro cliente principal.
- Reducción importante de la
eventualidad, haciendo una cantidad importante de contratos fijos.
Pensamos que con este preacuerdo
hemos conseguido los objetivos marcados, y por ello os pedimos que lo
refrendeís con vuestro voto.
CONTENIDO
DEL PREACUERDO CONVENIO 2015-2017
Estos
son los puntos más importantes:
VIGENCIA-
Serán 3 años, es decir
2018,2019, y 2020. Es el periodo que
históricamente se ha firmado en Gestamp Bizkaia.
INCREMENTO
SALARIAL- El
primer año la subida es lineal, y los dos siguientes porcentual ( con el
componente lineal de 50 euros consolidados en la prima por objetivos). El
objetivo de la subida lineal es repartir la subida a partes iguales para que
ganen más quienes menos ganan .
2018.- Se pacta una subida de 750 en
el salario base (SB) . Recordar que la subida de 750 euros en el salario base,
tiene un efecto multiplicador en los conceptos de carencia de incentivo (15 % SB), nocturnidad (42 % SB) 4º y 5º
relevo (20 % y 30 % SB respectivamente), y plus de logística-almacenes. Esta
subida , supondrá en torno a un 2,7 % para un peón especialista.
2019.- Se pacta una subida porcentual de un 2,5 % en todos conceptos y
50 euros consolidados en la prima por objetivos ( quedando esta en 1519,78
euros ).
2020- Se pacta una subida porcentual de un 2,5 % en todos conceptos y
50 euros consolidados en la prima por objetivos ( quedando esta en 1569,78
euros ).
Todo ello, con la garantía del
IPC Real de cada año. Este punto es importante, no porque pensemos que el IPC
vaya a ser superior los años siguientes
( el 2017 ha sido un 1,1% , por si acaso ahí está la garantía) sino porque
pensamos que es importante introducir o
nombrar este concepto en los acuerdos,
porque todas las patronales están intentando borrarlo de todos los convenios.
En este apartado queremos
recordar que en el convenio anterior acordamos un punto que afectara
salarialmente a una buena parte de la plantilla el año 2020. En enero del 2020,
todas aquellas personas que lleven más de 10 años en un nivel o
categoría,pasarán automaticamente al nivel superior o consolidado de dicha
categoría. Dado que la mayoría de los trabajadores están en el nivel inferior
de la categoría esto supondrá que los salarios de una buena parte de la
plantilla , además de la subida pactada en el presente convenio , tendrán otra
subida de más de un 1,5 % ( varía en función de
cada categoría ).Con todo ello algunos tendrán incrementos cercanos al
10 % en la vigencia del convenio.
CONTRATOS
FIJOS- Se harán
60 contratos fijos , además de otros 6 contratos fijos a través del contrato
relevo durante el 2018. Recordar que en diciembre se hicieron otros 20 como
adelanto de esta negociación, con lo que en poco tiempo se harán 86 contratos
fijos. El convenio recoge que los contratos se harán a razón de la antigüedad y
evaluación personal. El Comite ha solicitado que la antigüedad sea el concepto
que prime a la hora de hacer los contratos fijos.
Este apartado, junto con la
subida salarial ha sido el punto importante de la negociación . El incremento
de producción ha traído consigo un importante aumento de la plantilla, con el
consiguiente aumento de la eventualidad. En pocos años hemos pasado de una
plantilla de cerca de 500 trabajadores a mas de 750 trabajadores con todo lo
que ello conlleva. Al final, durante el periodo 2016-2018, se habrán hecho en
torno a 140 contratos fijos. Aunque son cifras grandes y a tener en cuenta,
nosotros y nosotras nos comprometemos a seguir trabajando en reducir la
eventualidad, y que la eventualidad que haya este en las mejores condiciones
posibles. Para ello tendrá mucho que ver si la carga de trabajo de Mercedes
fundamentalmente se estabiliza en estas cifras o en el peor de los caso vuelve
a cifras del vehículo anterior ( sensiblemente inferiores ).
JORNADA
LABORAL- La jornada del 5º relevo se reduce en 12
horas. Esta reducción era uno de los objetivos de la negociación. Pensábamos
que dado que la jornada anual del 4º relevo tenía una diferencia 12 horas sobre
el 3º relevo , había que marcar una diferencia como mínimo igual entre le 4º y
5º relevo. Recordar que en este apartado la empresa inicio las negociaciones
solicitando ampliaciones de jornada, medidas de flexibilidad, etc..no hemos
aceptado ninguna medida regresiva y además hemos conseguido reducir la jornada
del 5º relevo. A día de hoy la
diferencia que tenemos con las jornadas anuales
establecidas en el convenio del Metal de Bizkaia ( 1708 para jornada
partida y 1688 para relevos ) respecto a la nuestras , son, 16 horas menos en
jornada partida , 16 horas menos a 2º y 3º relevos, 24 horas menos a 4º
relevos, y 40 horas menos a 5º relevos.
CAMBIOS
DE CALENDARIO- En
vista de los continuos cambios de calendario que sufrimos, y viendo que no
podíamos “pararlos” siempre que la empresa cumpliese las formas y plazos
establecidos, acordamos por primera vez en la negociación del convenio anterior
, una “penalización” a partir de ciertos
cambios de calendario, todo hay que decirlo más con un objetivo disuasorio para
la empresa que salarial para el trabajador. Se acordó que la empresa pagaría un
plus de 100 euros en cada cambio, a partir del 4º cambio del año ( 5º
calendario). En aras de “apretar” a la empresa un poco más en este sentido, e
intentar obligarle a que se lo piense antes de hacer los cambios de calendario,
hemos acordado que los 100 euros se empiecen a pagar a partir del tercer cambio
de calendario ( 4º calendario del año). Para el futuro, también se ha aclarado
que un cambio de equipo-rotación también será considerado cambio de calendario.
LIMPIEZA ROPA- En el convenio anterior
conseguimos uno de los objetivos perseguidos
durante años, el de la limpieza de la ropa. Durante este tiempo, además
de la limpieza semanal a todo el personal, a los trabajadores de mantenimiento
se les ha estado limpiando la ropa 2 veces por semana con el razonamiento de
que es uno de los colectivos que mas la ensucia por el tipo de trabajo que
desarrollan. En este convenio hemos querido reconocer a otros colectivos que
están en parecida situación, y hemos acordado con la empresa que se limpiara la
ropa dos veces por semana a los colectivos de : Mantenimiento, utillajes,
matricería, montadores, y lavadora de troqueles.
PERMISOS
RETRIBUIDOS- Se incluyen el cónyuge y la pareja de
hecho entre las personas a las que se pueden acompañar a consulta médica (
antes solo ponía hijos y padres) dentro de las 16 horas de médico de cabecera.
Por otra parte, además de las
citadas 16 horas, se incluye otro permiso de 16 horas, anuales, que se podrán
utilizar para acompañamiento a padres,hijos, cónyuge, o pareja de hecho, para
acompañamiento a consulta oncológica o tratamiento que se le prescriba y deba
acudir a un centro.
EXCEDENCIA- En el convenio anterior
introdujimos una excedencia voluntaria especial con reserva de puesto de
trabajo, de un periodo mínimo de un mes y máximo de 6 meses ( la excedencia
voluntaria normal tiene un periodo mínimo de 4 meses y además no tiene reserva de puesto de trabajo). Una
vez utilizada dicha excedencia había que esperar otros 4 años para genera dicho
derecho. Ahora serán 3 años necesarios para generar el nuevo derecho y además
se establece la posibilidad de que si el
trabajador lo solicita y la excedencia no es mayor de meses a que
no se finiquiten las vacaciones.
REFLEXION
FINAL
Como os
decíamos en líneas anteriores, este preacuerdo lleva el aval de 14
delegados ( LAB-11, UGT- 3) de 17 que
conforman el comité , es decir del 82 % del Comite, pero solo será valido si es
refrendado por la mayoría de los trabajadores y trabajadoras. Los que hemos
suscrito el preacuerdo pensamos que es un muy buen acuerdo ,ya sea en términos
salariales así como en términos más “sociales” como el de los contratos fijos.
Lo pensamos nosotros y nosotras, y lo
piensan los sindicatos a los que representamos, que tienen información puntual
y directa de lo que se esta negociando en otras empresas del sector o entorno.
En la época “post crisis” donde hay muchas empresas que no negocian convenios o
los negocian muy a la baja, nosotros y nosotras seguimos negociando buenos
convenios (todos los años hemos tenido subidas) Los trabajadores y
trabajadoras de la administración por ejemplo, en otros tiempos “vanguardia” de la
negociación colectiva, llevan más de 7 años con los salarios congelados y
perdiendo poder adquisitivo.
Por todo ello,
os pedimos a todos y todas que aprobéis el preacuerdo suscrito para que tenga
carácter de acuerdo en el convenio, no solo porque el contenido lo justifica
con creces, sino como refrendo a una linea sindical seria y comprometida.
