Argi dago , egun jasaten jarraitzen ditugun arazo guztiak ( etengabeko egutegi
aldaketak, ordu estrak,..) zeintzuk zoritxarrez lehenagotik datozen,
planifikazio falta edo planifikazio desegoki baten ondorioa dira. Hutsegiteak”
behin eta berriz egiten direnean, betikotu egiten dira, eta ez du balio kanpoko
eragileei( bezeroak, hornitzaileak,..) egoztea horren ardura. Nabaria da arazoa
etxean dagoela. Edo eredua ez da egokia, edo berau aplikatzen ari direnak ez
dira egoki ari. Ez dago beste erantzunik. Denbora asko da egoera hau salatzen
ari garela, eta ezer ez da aldatu zuzendaritza desberdinekin. Gurekin
alderatuta, sektore edo inguruko oso enpresa gutxik , dituzte hainbeste
aldaketa. Ez gara autogintzarako lana egiten dugun bakarrak, eta batzutan beste
enpresa batzutako kideekin hitz egin eta gure egoera aipatzen diegunean, ez
dute ulertzen horrenbeste aldaketen zergatia. Lan egiteko beste era bat egon
behar duela argi dago.
Etengabeko lan egutegi aldaketak, ordu estrak,etab-ez
gaindi , egungo “ereduak” langile ebentualei dagokionez egoera erabat
lotsagarriak sorrarazten ditu. Behin baino gehiagotan zuzendaritzarekin bilera
izan dugu, non gehiegizko plantilla dagoen jakinarazi diguten , eta hurrengo
egunean 20 pertsona kontratatzen ikusi ditugu, edo eta aldrebes, “X” langile
kontratatu behar direla esan , eta egun bat geroago eszedenteetaz hitz egiten
hasi. Nahiz eta onartzen dugun egun
egiten diren lan kontratuak orokorrean )
duela urte bi baino luzeagoak direla,
oraindik ere zail da jakiten zein den enpresaren politika kontratuak
berritu edo prorrogak egiteko . Kasurik onenean, beti da azken orduan ( eta
galdetzen ez badugu esan ere ez digute egiten), eta erabakiak hartuta daudenean
, komiteko kideoi bukatu behar diren kontratuekin zer egingo duten esaten
digutenean. Jakitun gara, sarri, kontratua bukatzeko azken egunean esaten
dietela langileei kontratua berrituko zien edo ez , erabakiaren inguruko inongo
arrazoirik azaldu gabe. Kasuak daude, non, kontratua berritzeko “saria” jaso
duen langileek, bi aste tardatzen duetela kontratua sinatzen eta ez dutela
jakiten ordurarte zein den iraunaldi berria.
Ebentualen etengabeko sartu- irtenak , laneko
segurtasuan, ekoizpenean, edo piezen kalitatean duen eragina ez dugu komentatu
ere egingo , erantzuna nabarmena bait da.
Gauzak horrela, eta nahiz eta argi dugun, enpresak plangintza eredu kaotiko batekin funtzionatzea, zuzendaritzaren ardura dela , gure ustez hausnarketa serio bat egin beharra daukagu. Neurri handi batean , enpresak epe laburreko planifikazio batekin lan egiten badu, horrek dakarren guztiarekin ( errelebu eta ebentual dantza ), ondo doakiolako da. Badakite, edozein ezusteko baldin badago, ordu estrekin konpontzen dela inongo arazorik gabe. Agian hori horren argi ez balute, beste era batean jardungo lirateke, hots, estabilitate gehiagorekin. Nahiz eta jakitun garen egoera desberdinak daudela langileen artean,heltzen ari garen indibidualtasun mailaren inguruan , hausnarketa sakon bat egin behar dugula uste dugu.
Ordua da jada, zuzendaritzak langile ebentualak pertsona
bezala tratatu ditzan, eta ez ekoizpen prozesuko faktore bat gehiago bezala,
zein kendu edo ipini ahal den, momentuko arduradunaren arabera. Kontratu
berritze edo ez berritzeak afektatuei
jakinaraztea ( et erabaki horren zergatiak ), oinarrizko errespetuzko kontu bat
izatetik gaindi, ezinbesteko baldintza da , ·gauzak beste era batera egin nahi
dituen “ enpresa batentzat.
Gure partetik, eta enegarren aldiz, gure kexua helaraziko diogu zuzendaritzari, eta lan egiteko erak ez badira aldatzen , zerbait erabaki beharko dugu horren inguruan. Egoera aldatzea denon esku dago.
Abadiñon , 2017ko ekainaren 20an
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Falta de planificación y consecuencias
en los eventuales
Está
claro que todos los problemas que seguimos padeciendo actualmente (cambios
continuos de calendario, horas extras…) y que por desgracia vienen de lejos,
son solo el reflejo de una falta de planificación o de una planificación
errónea. Cuando los “errores” son repetitivos y se cronifican, no vale
achacarlos a factores externos (clientes, proveedores). Es más que evidente que
el problema está en casa. O falla el modelo, o fallan los que lo aplican. No
caben más explicaciones. Hace ya mucho tiempo que llevamos denunciando esta
situación, y las cosas no han cambiado con las sucesivas direcciones. Pocas
empresas del entorno o del sector “bailan” tanto como nosotros. No somos los
únicos que trabajamos en el sector de la automoción, y a veces cuando
comentamos nuestra “situación” con compañeros de otras empresas, y estos no
pueden llegar a entender el porqué de tanto cambio. Es evidente que tiene que
haber otra manera de trabajar.
Además
de los continuos cambios de calendario, horas extras ... el “modelo” actual
genera situaciones absolutamente vergonzantes con los trabajadores eventuales.
Mas de una vez hemos tenido reuniones con la dirección en las cuales se nos ha
transmitido que había exceso de plantilla, y al día siguiente contratan a 20
personas, o al revés, nos dicen que hay que incorporar a “X “trabajadores y
solo un día después hablan de excedentes. Aun reconociendo que los contratos
que se hacen ahora (en general) son de más larga duración que hace un par de
años, todavía aún, sigue siendo una incógnita saber cuál es la política de la
empresa a la hora de renovar contratos, hacer prórrogas, etc. En el mejor de los casos, es siempre a última
hora (y si no preguntamos ni nos lo dicen), y con las decisiones tomadas cuando
se notifica a los miembros del comité de empresa que se va a hacer con los
contratos que vencen. Nos consta que muchas veces, el último día de contrato se
ha notificado a los trabajadores y trabajadoras eventuales si son renovados o
no, sin dar ninguna explicación respecto a la decisión tomada. Se dan casos, en
los que los trabajadores o trabajadoras que reciben “el premio “de ser
renovados, tardan un par de semanas en firmar el contrato y en conocer cuál es
la duración del mismo.
Sobre
el efecto que tiene el baile continuo de eventuales, en lo que respecta a la
seguridad en el trabajo, y en la producción y la calidad de las piezas ni lo vamos
a comentar ya que es más que evidente.
Aun así, y teniendo claro que la responsabilidad de que la
empresa funcione con un modelo de planificar tan caótico es de la dirección, si
creemos que como plantilla tenemos que hacer una reflexión seria. En gran
medida si la empresa actúa así, planificando en corto, con todo lo que ello
conlleva (baile de relevos y eventuales) es porque les va bien, saben que, ante
cualquier imprevisto, las necesidades se cubren con horas extras sin ningún
problema. A lo mejor si no tuvieran esto tan claro actuarían de otra manera,
con más estabilidad. Creemos que aun siendo conscientes de que hay situaciones
diferentes entre los trabajadores, si debemos hacer una reflexión de los
niveles de individualismo a los que se está llegando en la empresa.
Ya
es hora de que esta dirección trate a los trabajadores y trabajadoras
eventuales como personas, y no como un factor más del proceso productivo, que
se puede quitar y poner al antojo del “responsable” de turno. Informar de las renovaciones o no
renovaciones a los afectados y afectadas (y de las razones de las mismas) además de una cuestión de respeto elemental , es condición indispensable para
una empresa que quiere “hacer las cosas de otra manera”.
Por
nuestra parte y por enésima vez haremos llegar nuestra queja a la dirección, y
si las maneras no cambian tendremos que decidir algo al respecto. Cambiar las
cosas está en manos de todos y todas.
Abadiñon
2017ko ekainaren 20an
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