El
COMITÉ INFORMA
NEGOCIACION CONVENIO
El objeto de esta revistilla es informar de la situación de la
negociación del Convenio de Empresa y compartir algunas reflexiones con el
conjunto de la plantilla.
Durante estos meses, en los cuales empezamos a negociar hemos ido
informando al personal del devenir de las negociaciones y más o menos todos y
todas sabéis cual es la situación.
Aún así vemos necesario compartir con todos vosotros y vosotras, cuáles
eran y son los objetivos de esta negociación, cómo y por qué hemos llegado a
estas conclusiones o a esta plataforma de convenio, y fundamentalmente cual es
el análisis que hacemos de la situación que padecemos con esta dirección, que
además del día a día, limita y condiciona, como no, la negociación del convenio.
El 25 de marzo del 2014, hace ya
tres largos meses, entregamos a la
dirección de la empresa la plataforma o propuesta consensuada en el seno del
comité, para la negociación del convenio de Estampaciones Bizkaia. Cada
sindicato, antes de traer su propuesta, además de contrastarlo con la
estructuras de su sindicato, compararlo con Convenios de otras empresas…elaboró
su propuesta con las aportaciones de afiliados y simpatizantes, así como con
las aportaciones recogidas del colectivo
de trabajadores y trabajadoras de Estampaciones Bizkaia, no en vano los
miembros del Comité somos a su vez trabajadores y compañeros del Colectivo que
conforma la plantilla de Estampaciones Bizkaia. Fruto de este trabajo y de una
reflexión conjunta de mucha gente nace la propuesta o plataforma de negociación
que presentamos a la empresa.
Dado que partíamos de un buen convenio como base, fruto de
negociaciones y acuerdos de años anteriores, a diferencia de otras empresas,
fue en el convenio anterior (2012-2013) donde la plantilla de Estampaciones
Bizkaia atamos las “grandes cuestiones” como las clausulas de blindaje ante la salvaje
reforma laboral (ultra actividad, no permitir inaplicación del convenio, no
permitir descuelgues salariales, no permitir despidos por absentismo…).
Junto con todo lo anterior, y
unido a una negociación integral que
comprendía los EREs y sus condiciones, (con el aspecto fundamental de la
garantía de empleo), aceptamos subidas más que moderadas, vinculadas a “X”
producción de Mercedes, buscando el acuerdo necesario para un periodo de
transición que era el periodo del 2012-2013.
Este comité, y ésta plantilla, a diferencia de la dirección, no hemos
rehusado hacer “grandes acuerdos” que
aunque en el corto plazo no sean tan buenos para nosotros, posibiliten la
estabilidad necesaria para asegurar la inversión necesaria y el mantenimiento
de la plantilla.
Nosotros y nosotras, no somos cortoplacistas y sí actuamos con miras de
futuro, y entendemos que a veces hay que dar para recibir….por desgracia no podemos
decir lo mismo de esta dirección.
Tenemos claro que el guión de esta dirección es el siguiente: No me pidáis
subidas los primeros años porque son de arranque… los años intermedios de la
vida del vehiculo, no me pidáis subidas
porque segun el proceso productivo se va haciendo maduro, hay que reducir anualmente
el precio de la pieza (exigencias del contrato por tema de productividades…), y
los últimos años de vida del vehiculo no me pidáis subidas porque si no, no nos hacemos con el sustituto del VS20…total
que nos pasamos una década, con negociaciones “chantajistas” y recogiendo las
migajas que caigan al suelo….ah! eso sí, las subidas que se apliquen, salvo
algo testimonial, ninguna será consolidable.
Ese es el futuro que nos espera, si no somos capaces de darle la vuelta
a esto.
PLATAFORMA CONVENIO
En un ejercicio de responsabilidad, con las premisas arriba citadas, y
con las aportaciones de afiliad@s, simpatizantes y resto de la plantilla, como
hemos dicho, elaboramos nuestra plataforma.
Teníamos claro que partíamos de un buen convenio, es decir de una base
solida, con lo que nos planteamos no una plataforma con 30 puntos, (para luego
retirar la mayoría), sino una plataforma que se basará en 3 o 4 ejes fundamentales.
El objetivo era hacer una negociación seria y que no se alargara en el tiempo.
Es evidente que no hemos conseguido nuestro objetivo, dado que como más
adelante comentaremos, nos encontramos
con el “muro de la dirección “.
Un muro que personifica la unilateralidad, la cerrazón…en definitiva la
falta de voluntad para negociar.
Aunque nos consta que mucha gente tiene o conoce la plataforma de
convenio, no la hemos hecho pública como comité, dado que como cualquier
plataforma es una plataforma de “máximos” para empezar las negociaciones,
negociable, valga la redundancia, y por supuesto modificable.
Eso sí, a diferencia de otros años, no la “inflamos” tanto, al objeto
de posibilitar una negociación más rápida, fluida, sincera y sería.
Por parte de la dirección, hemos recibido la “callada como respuesta” o,
lo que es peor, la petición de ampliación de jornada, congelación salarial…propuestas
que denotan una falta de seriedad preocupante.
Volviendo a la plataforma, en un inicio, y teniendo en cuenta las
necesidades de la empresa, planteamos un convenio a 2-3 años que tuviera como
eje unas subidas salariales decentes.
Entendemos que hemos pasado el periodo de “transición”, que esta
empresa esta entrando en números o producciones
normalizadas, y que no se puede seguir queriendo negociar una economía
de guerra, cuando la situación no lo justifica.
En un principio para un periodo de 2-3 años, planteábamos una subida
lineal para el primer año, así como subidas mixtas con garantía de IPC (subida porcentual + una cantidad fija consolidable a la paga de beneficios) para los siguientes
años.
En el plano más social planteamos una serie de mejoras de coste “0” como pequeños cambios de
redacción en el articulado, posibilidad de coger en horas el importe
correspondiente al plus de cambio de calendario que cobran en
almacenes-logística...algunas con poco coste….mejora de permisos retribuidos,
permiso retribuido por hijo menor de 12 años sin sueldo pero cotizado...y
algunas que aunque con un poco mas de coste obedecían a reclamaciones históricas
de la plantilla, como la limpieza de la ropa .
El plantear una batería de medidas no significa que la empresa tenga
que aceptarlas todas, ni en su número ni en la redacción que planteamos.
La empresa es absolutamente consciente de que todo eso, como la subida
que planteamos, era absolutamente negociable, ante eso, si no en términos de
congelación, (su ultima oferta salarial es de un 0,2 %), o respondiendo no, como
norma general, a las mejoras que
planteábamos, incluso sin tratarlas.
Después de varias reuniones, la semana pasada, y en vista de las fechas
que son, y de la incertidumbre que dice la dirección que hay, se puso encima de
la mesa la posibilidad de firmar un convenio de transición para el 2014 con el
compromiso de sentarnos inmediatamente después de la firma de este convenio
para tratar con más tranquilidad el convenio del 2015 y en adelante.
A la empresa le pareció bien la idea, le transmitimos allí mismo una
propuesta que básicamente venía a ser una subida salarial normalizada y algún
pequeño cambio en el articulado con carácter más social y cerrábamos la
negociación de este año 2014, siempre que la plantilla lo aprobase en la
asamblea y votación correspondiente. Todos nos fuimos de aquella reunión
pensando que poníamos las bases de un acuerdo.
Pues bien el martes por enésima vez nos volvimos a reunir con la
empresa, reunión en la cual sólo aparece la directora de recursos humanos, del
director gerente no sabemos nada, (parece que el convenio es una cuestión de
segundo orden para el gerente), y ésta
aparece sin ninguna propuesta, con un mero cuaderno de hojas cuadriculadas, y
por no traer no trae ni la redacción del convenio, ni la vieja redacción ni
nuestra propuesta. Una vez más sufrimos un episodio surrealista, la empresa se
sienta en la mesa diciendo que tenemos que llegar a acuerdos, que quiere paz
social, que al empresario tenemos que darle algo nuevo, que si no, no hay
subida ni nada,…diciendo todo eso pero SIN NINGUNA PROPUESTA.
Para rizar el rizo, y para nuestra sorpresa, nos propone aplazar la
negociación a septiembre u octubre…y cuando
le preguntamos si ¿no habíamos quedado para negociar un convenio de un año?, la
empresa responde que esa fue una propuesta nuestra y no de ellos…¡¡¡Toma
ya!!!...
Más tarde y ante las reiteradas preguntas de que ofrece para un año, y apretando un poquito, nos propone un 0,2 % de
subida salarial…nada más. Se le recuerda que hay modificaciones que tienen
coste “0”
para la empresa….y no obtenemos respuesta…¡¡esperpéntico!!
En toda esta negociación además hay un elemento nuevo que ha
introducido ésta dirección.
Ya son dos veces, en las que la dirección de la empresa, después de
reunirse con el Comité de Empresa, se ha reunido con una nutrida representación
de mandos de la empresa, y aunque convocados por “otros motivos”, ha
aprovechado para cargar las tintas contra el comité de empresa, queriendo dar
una imagen de intransigencia y cerrazón del comité cuando justamente son estos los adjetivos que retratan el
proceder de esta dirección.
Somos conscientes de que la dirección quiere crear un caldo de cultivo,
con el objetivo de “cortar la hierba por debajo al comité de empresa”,
valiéndose del miedo de la gente.
OPINION COMITÉ DE EMPRESA
Nosotros tenemos claro que es verdad que el comité y la dirección “vemos” dos realidades diferentes en la
empresa.
Tanto es así que lo llevamos denunciando más de un año de manera
reiterada, ya sea públicamente o en reuniones con la dirección.
El “autismo” con el que la dirección encara la problemática que
sufrimos, (falta de medios humanos y materiales en producción y puesta a punto del
VS20, decisiones organizativas sin sentido…), encerrada en sí misma y
construyendo una realidad virtual y paralela, absolutamente alejada de la
realidad, valga la redundancia, es a día de hoy el mayor obstáculo. Por todo
ello no deja ser gracioso que a estas
alturas, nos digan que somos nosotros quienes no nos damos cuenta de la
situación….en fin.
Desde las primeras reuniones, la dirección de la empresa nos ha dicho
que tenemos un riesgo con la carga de trabajo de futuro, fundamentalmente
porque nuestros costes laborales son muy
altos y tenemos un absentismo
insostenible...
Respecto a la situación actual y de futuro de carga de trabajo, una vez
que el VS20 es una realidad para los siguientes años, es normal que nos quieran
“meter miedo” con la
Estampación en Caliente, dado que según ellos ésta “solo” tiene carga asegurada para los
tres años siguientes. Si es la tecnología del futuro y quedan tres años por
delante, tiempo habrá para traer mas piezas que reemplacen a la existentes, ¿no?
Nosotros tenemos claro que tendremos la carga de trabajo que decida Gestamp.
En cuanto al absentismo y nuestros “altos “costes laborales, varias
cosas. No es verdad que el absentismo esté más alto que otros años, otra cosa
es que unos se marquen objetivos que no tiene ninguna empresa (el 2 %) y que
luego digan que no se llega al objetivo. Eso es hacer trampa. No vale marcar
objetivos no conseguibles.
En lo referente a nuestros “altos costes” laborales, habrá que ver si
son tan altos como dicen en comparación con nuestro entorno, o porqué lo son, (quizá
porque no somos un mero taller de producción sino una empresa con estructura capaz de encarar retos como el
VS20...).
Si quieren hablar de costes o datos económicos, que se nos entregue la
documentación, y estaremos dispuestos a
hablar, pero no con simples
transparencias y con unos pocos datos sesgados e interesados.
¿Está la dirección dispuesta a hacer un ejercicio de transparencia?
Vamos a ver el desglose de todos los gastos, salarios…. ¿incluidos los
de la dirección de la empresa?
¿Cuáles son las transacciones y re-facturaciones entre empresas del
grupo?
Por último, es fundamental recordar, y así hay que contextualizarlo,
que estas informaciones que quieren hacer creer al personal, (sin ningún
contraste), las reuniones se dan con
mandos…etc., se dan en un entorno de negociación de Convenio, y que tienen un
único y claro objetivo, meter miedo al personal, intentando restar apoyos al
comité de empresa, haciéndole responsable de los males que sufre la empresa
fruto de la mala organización y gestión
de esta dirección.
En
vista del bloqueo absoluto de esta negociación, hemos formalizado ante la
autoridad laboral, un preaviso para los
paros que se iniciarán la segunda semana
de agosto (del 11 al 17 de agosto).
Para
la primera semana convocaremos dos horas de paro durante tres días, para las
dos semanas siguientes paros de 4 horas por relevo dos días a la semana….etc.
Es
la única opción que nos ha dejado el ninguneo de esta dirección.
Aún así, como todos estos últimos años, porque el Comité y la plantilla de Estampaciones Bizkaia no
estamos de paso y seguiremos aquí cuando otros u otras hayan quemado
etapas y ya no estén entre nosotros, en
un ejercicio de responsabilidad y cumpliendo nuestras obligaciones, estamos
dispuestos a hablar de noche o de día, y a cualquier hora, como siempre lo
hemos hecho. Quien diga lo contrario falta a la verdad….y por lo tanto miente.
Si quieren cambiar de actitud, tienen todo el mes de julio para hacerlo.
Esta negociación del Convenio
debería de marcar un punto de inflexión, empezando a reconducir la caótica
organización que padecemos, y buscando acuerdos de consenso que han sido señas
de identidad de esta empresa durante tantos años.
Abadiñon 2014ko Ekainaren 26an
